7月18日-19日，稳信心、克难关 、求发展——长春人民药业集团2020年年中会议在伊通热烈启幕。长春人民药业集团董事长、营销顾问、各事业部总经理及总监以上人员 、各职能部门负责人共25人参与了此次会议，会议在盘点上半年工作的同时 ，对下半年工作的开展进行了深入的研究与部署。
2020年新冠疫情席卷全国 ，中医药在这场没有硝烟的战争中奋力而为，为人民健康做出了重要贡献 。然而，疫情的到来对中国经济造成了不可估量的负面影响 ，经济发展信心受到严重打击。对此 ，营销顾问罗老师提出，作为人民健康守护者，应该树立信心、勇于迎难 ，适应市场环境、切实解决困难 。罗老师的讲话使大家倍受鼓舞，也为会议正式拉开了帷幕。
在上半年销售数据通报后 ，各事业部负责人纷纷根据任务目标达成情况、存在不足等方面进行了总结汇报 。对2020年初制定的标杆工程 、春雷计划、人人过关、人人达标等事业部重点工作的落地执行情况也做出了详细的报告及分析。
临床事业部
对上半年工作进行了SWOT分析 ，在受到疫情严重影响的情况下，仍取得了明显的进步。他们将力争打造更专业的团队 、更专业的推广。
黄英事业部
面对严峻的市场环境，能够规划出详尽的解决方案 。黄英事业部将进一步加强精细化管理 。
商控事业部
上半年销售工作取得了较好的成绩，下半年将对全渠道推广模式进行深入的设计及思考。
国药精品事业部
学术活动线上线下全面开花，团队能力不断提升 。后续工作中将引入多种互联网工具，加强推广标准化 。
品牌控销事业部
在重点市场、标杆工程的打造上取得一定成绩 。将围绕人员管理及专业化推广做出更多提升。
总代事业部
分类管理工作尤为突出 ，发展思路明确可行。下半年将导入成功模式、持续拓展资源 。
新药事业部
上半年逆势上扬，取得了优异的成绩 。下半年将深入提高数据化、精细化管理模式。
随后，各职能部门负责人逐一对上半年工作进行了深刻剖析，在总结各自部门上半年工作的同时，对存在的不足进行了深刻反思 ，并提出了可行性调整方案 。各职能部门将在下半年对工作进行优化，提升服务水平，落实工作方案。为一线销售工作提供有力支持，更为企业品牌建设做出卓越的贡献 。
人事行政部
将增强培训机制、考核机制、人才储备机制以及对省区人员的指导，源源不断为一线输送力量。
市场中心
将提高团队专业能力，有效衔接一线市场 ，建立专家支持体系并搭建立体学术活动平台 。
财务部
将进一步提高财务审核效率 ，完善财务合规体系 ，为客户提供更好的服务体验。
内务部
作为企业产销对接的“枢纽” ，将加强规范化管理并使数据通报有效下沉，做到各省无死角 ，人人明数据。
物流部
将制定精细化方案，力求进一步对成本进行有效控制，在满足物流需求的同时达到更好的服务水平。
只有不断学习才能促进企业持续进步，在会上，重点动销动作培训成为会议的亮点。人民药业集团营销顾问罗老师针对标杆工程、春雷计划 、人人过关、人人达标等重点工作的细致讲解为大家开拓了崭新的思路 ，更以精彩的案例呈现出成功的动销动作，为下半年市场工作的有序开展奠定了良好的基础。
由罗老师组织的公司品种战略架构调整环节在有序的讨论中取得了高效的成果 。通过对各事业部现有产品的分析，各事业部重新梳理产品体系，优化产品结构，确认战略目标，为下一步销售重心的调整明确了方向 。
财务知识是关乎企业各部门运营的重要课程 ，在本次会议中 ，财务总监丁总开展了关于财务合法合规的专业知识培训。此次培训促使公司财务流程更加规范，同时对提升工作效率起到了促进作用。
在本次大会中 ，各部门不仅对上半年工作做出深刻的剖析，也对下半年工作做出了细致的部署。各部门负责人依次围绕工作目标、核心工作思路 、战术分解以及组织体系建设发表了下半年工作计划汇报 。大家对下半年工作的顺利实施充满了信心 ，对市场环境的分析和攻克难关的方法也做出了充分的准备。在下半年里 ，企业各部门定能够紧密团结、统一思想 ，以坚定信念和不懈努力做出卓越的成绩 。
最后，董事长许总发表了本次大会的总结性讲话 。他表示，在下半年工作中要不断反思总结 ，对上半年工作中存在的不足进行及时调整，提升工作动力，以不断学习提高工作能力，为切实完成目标而不懈努力 ，为未来做出良好的铺垫 。许总对下半年的业绩突破提出了期许，也对企业未来的发展充满了期待。至此，长春人民药业集团2020年年中会议圆满落幕。
雄狮已醒、山河复苏，长春人民药业集团必将乘风而上与祖国共同进步，融入市场与人民健康同行。各部门也将在2020下半年中团结一心 、披荆前行，以完美的答卷为人民健康事业献礼 。
