凡是过往，皆为序章。以梦为马，不负韶华。为总结经验，鼓舞士气，2023年2月11日，“稳中求进 顺势腾飞”临床事业部2023年营销工作会议圆满召开。长春人民药业集团执行总经理兼医药公司总经理许总、临床事业部总经理赵总、事业部大区经理及省区经理、医药公司市场中心李部长、财务部王部长等出席会议，就2022年临床事业部营销工作沉淀自我 ，聚智赋能，以崭新的姿态和面貌迎战2023。
会议伊始，医药公司总经理许总致辞。许总向临床事业部全员部署了集团战略规划，明确了医药公司营销目标及临床事业部2023年业绩目标。希望事业部全员戮力同心、全力奋进，为能在2023年取得新成就、实现新突破、达成新目标。
2022-2023
一个个精确、客观的数据带领与会人员共同回顾了临床事业部走过的2022。数字背后 ， 是无数个夜以继日、奋斗拼搏的光辉印证 。临床事业部以彤可欣小儿肺咳颗粒为主品 ，占据着销售体系举足轻重的地位 。2022年，临床事业部勇挑重担，把握机遇 ，乘势而上，最终实现了销售回款的稳步增长。
随后 ，全国各省区逐一向大会汇报2022年总结2023年计划。各省区从销售指标完成情况、市场开发、学术推广等多个方面进行总结，同时也希望通过本次会议的契机加强学习，不断提高市场操作与管理能力，扎实工作，创新思维，共享成长与收获，共谋发展新篇章。
临床事业部大区经理盖总、杨总分别进行临床事业部东大区、南大区总结计划。盖总、杨总分别从品种规划、市场提升、省份管理 、市场开发 、渠道拓展等各个方面进行总结计划，对2023年大区营销工作的开展提出自己的畅想 ，制定详尽的营销策略，推进事业部营销战略的落实执行 ，为2023年的销售开局奠定了良好的基础。
财务是营销工作背后至关重要的一环 。财务部的支持为营销体系的顺利运转保驾护航 ，提供了有力的支撑。本次会议上，财务部王部长为与会人员带来金税四期解读 。王部长阐述了税制改革带来的重大变化、明确公司相关规范要求 ，并表示财务部将进一步完善财务合规体系，为市场提供更加优质高效的服务。
市场中心承担着产品深层次价值的释放 ，协助销售支撑起营销动作的落地和实现 。本次会议上，市场中心李部长为临床事业部带来2023年市场销售战略解读报告。李部长阐述了2023年市场中心为临床事业部支持项目的总体政策 ，并就政策如何结合销售关键环节、现阶段学术任务展开详细说明 。最后 ，通过对彤可欣小儿肺咳颗粒的专业把脉 ，为临床事业部提供从“营”到“销”的销售建议。
临床事业部赵总进行2022 年工作总结及 2023 年工作部署 。2022年的成绩属于过去，烽烟再起，就2023年如何下好全国一盘棋，赵总向全国省区进行了全面的工作部署，明确了事业部共同的目标及稳扎稳打的实施路径。2023年，临床事业部誓将百尺竿头更进一步，中流击水正当其时，扛起人民销售的一杆大旗。
军令如山，承诺必践诺。2023年大幕已然拉开，临床事业部全员箭在弦上 ，蓄势待发 。会上 ，东南两大区及各省区向临床事业部总经理赵总签署责任状。落笔千金 ，一言九鼎，临床事业部2023市场争夺战也将从这一刻打响 。相信临床事业部全员必将斗志昂扬，带着梦想再次踏上征程，黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
会议最后，医药公司总经理许总发表总结讲话。许总表示，过去的成绩已经成为历史，新的征程等待尊时凯龙人生就博共同开启。决胜2023 ，勇在担当，贵在执行，重在落实。相信临床事业部全体同仁将扛起突击冲锋的大旗 ，为全面完成公司既定的各项任务目标，为事业部持续健康发展和2023年良好开局而奋斗 。
